忠恕の精神で踏み出す、男性育休の最初の一歩

S.S.

第二子の妊娠で妻の体調が心配だったからです。第一子のときに切迫流産の危険があり、今回は私がサポートしようと1ヵ月の取得を決めました。仕事をしていると、父親として家族のそばにいたい時にいられない。すぐ動ける環境にいられたことで妻にも喜ばれ、取得して本当によかったと思いました。

Y.O.

2023年に育休を取得したS.S.さんは、男性育休制度法改正後、初の男性育休取得者でした。S.S.さんが会社全体の育休取得推進のきっかけとなってくれました。

S.S.

いつもと変わらない雰囲気で送り出してもらいました。上司からは「しっかり洗い物などをしてサポートしろよ！」と声をかけられました。

S.S.

収入面の不安はありましたが、家族との時間を大事にすると決めて人事に相談をしました。タクシードライバーは歩合給なので、育児休業給付金についても歩合給の手当含むのか、基本給だけなのか、実際はいくらになるのか。そういった分かりづらい面を丁寧に教えてもらいました。ドライバーとしては、ブランクができたら運転感覚が鈍らないか、会社のルールや街の変化などについていけるかといった心配や、班長の私が1ヵ月抜けてしまったら、班のみんなの士気が下がったり事故を起こしたりしないかという心配は少しありました。しかし復帰してみると、現場は問題なく運営されており、皆がそれぞれの役割をしっかり果たしてくれていました。

Y.O.

S.S.さんはかなり成績優秀なドライバーで、申し出のあった当初は、会社として売上減少をどうしようかという話が出ました。でも、そこはCOOの一言で取得OKとなりました。

Y.O.

「OK！そういう時代でしょ！」と二つ返事でした。売上についても「そんなことは心配しなくてもいいから」と。そこからは育休取得は“特別なこと”ではなく、“当たり前”として捉えるようになりました。

Y.O.

そもそも子育てにひと段落した40〜60代の社員が多く、対象者が少なかったのですが、現在は若い社員が増えています。S.S.さんの後に続いてどんどん取得するようになって、現在に至るまでに6名が取得しました。男性でも長期（1年）育休取得の実績もあります。

S.S.

私のときは、初めてのことだったので。質問や確認は、まず上司を通して人事のY.O.さんに回してもらう流れだったので、回答をもらうまで時間がかかるのがちょっともどかしかったですね。

Y.O.

そうですね。当時はS.S.さんのおっしゃるように時間がかかりました。今は個別面談で直接お話しできるように改善しています。育休は制度がよく変わるので、その都度正確な情報をお伝えし、例えば出産時期に合わせて分散した休みの取り方など、こちらからもいろいろ提案できるようになりました。

S.S.

お子様連れのお客様への気配りが増えました。新生児期の大変さを近くで見て、親の気持ちがより分かるようになったと思います。ちょっと騒いでも「気にしなくて大丈夫ですよ」と声をかけたり、お子様が興味のあるキャラクターの話題で距離を縮めたりして、短い乗車時間でも「このタクシーでよかった」と思ってもらえるように努めています。1人目の時より、2人目の育休を経て、そういった実感が深まりました。

Y.O.

弊社の所属している両備グループでは、経営理念として「忠恕〜真心からの思いやり〜」を大切にしています。諸先輩方が忠恕の精神を大切にして、私たちに引き継いできたからこその今だと考えています。社会・お客様・社員への思いやりとなり、行動の指針になっています。

Y.O.

はい。S.S.さんが奥様を想って休暇を考えたこと、上司が成績優秀者のS.S.さんの申し出を誠実に受け止めたこと、そしてCOOの判断力。すべてがそうなのだと思います。

Y.O.

ドライバーは柔軟な働き方ができるので、育休取得への対応はしやすいですね。育休中の社員をカバーするドライバーは、業務は増えますが、その分売上も上がるという良い面もあります。

S.S.

私がサポートする側だったら、給料アップのチャンスだと思うと思います（笑）

Y.O.

ドライバーや車両の管理などを行う運行管理者についても、現在は管理職によるカバーや兼務体制の整備、人員支援など、工夫して調整しています。今後はさらに休暇を取りやすく、働きやすい環境になるよう改善を重ねていきます。

Y.O.

長期の方は復帰時に研修期間を設けました。一人ひとりの状況に寄り添いながら、段階的に復帰してもらっています。育休中は月1回程度の手続き来社の機会も活用し、状況を把握するようにしています。

Y.O.

制度があっても使われなければ意味がありません。管理者も含め、相談しやすい雰囲気づくりを目指しています。最近は若手が増え、必要に応じて制度運用も進化していますし、困ったときに声をあげられる仕組みがあります。またCOOの意向が現場まで浸透していることが、祝福ムードにつながっていると感じます。

S.S.

人生一度きり。積極的に利用すべきだと思います。「育休はしっかり取って！そのかわりその直前はしっかり働いておこう！」です。

Y.O.

そうですね。直近の給与が手当の基準になるので、固定給ではない分、頑張りが反映されます。計画的にしっかり働いて、しっかり休んでくださいね。